现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或悉数工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

由于外包已经成为一个自力于企业之外的过程，而且很多基础数据都已经不在企业内部，如许导致了一个严厉的实际题目：如何将生产外包作为一个自力过程而仍将成为企业团体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

因为市场的转变加快等诸多方面的缘故原由，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产体例更加复杂和难以展望，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法知足客户的需求。客户（并非指最终用户）每每关注如许几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有用的生产外包管理来知足客户的期望是探究的重点，由于外包不是目的，而是为了更好知足于客户采取的有用手段和资源行使。

企业根据自身在生产过程的现实情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。如许，企业就可以集中重要的精力、人力和财力等从事核心营业或是增值大的营业，以实现企业运营效益的最大化。

生产线外包对企业的上风：

1、削减企业在财力、人力上的投入，增长资本运作的回报率

2、企业集中精力专注于核心技术、营业和附加值高的营业

3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险

4、削减劳动争议所带来的麻烦

5、避免机构痴肥征象导致的运转不灵的效果

6、其他

生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产现实相结合的一种新模式，既表现了人力资源派遣在用工上的上风 ，又使企业所有生产环节在步调等方面的相同等，是当代企业从生产成本和工作服从等方面充分考虑的效果。